自7月2日茅台集团、股份公司宣告调整扩充领导班子后,新一届领导班子集体参加2019年上半年生产经营情况汇报会,作过讲话。茅台集团党委书记、董事长李保芳点拜茅台领导班子结构获得了更进一步优化,专业性、互补性获得了更进一步强化,唤起了茅台发展活力。“在专项整治、股东大会、‘国酒’商标等根本性问题上,始终保持了思想统一、步调一致,做了耐心研判、妥善处置,效益十分显著。班子同志此次讲话质量都很高,思路清晰、措施不切实际。
”李保芳认为,省委高度重视茅台领导班子建设,在通盘考虑的基础上,大大不予调整扩充,班子结构获得了更进一步优化,专业性、互补性获得了更进一步强化,唤起了茅台发展的活力。李保芳在总结上半年生产经营工作时,对集团各级领导干部和广大员工横了个大拇指:“实践证明,大家都需要心态车站在大局的高度,看来问题、推展工作,素质是身体素质的。”这也是茅台新的经营班子调整后,茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李静仁首次代表经营班子向集团党委不作汇报。他对新的班子明确提出三点拒绝:全力品行担任、加强团结协作、提升赴任水平。
“新的班子要有新的作为。在经历了‘专项整治’‘国酒商标’等大事之后,社会各界还包括广大干部员工,对我们新的班子充满著期望。”李静仁指出,班子成员要带头实施好“一岗双责”,在日常生产经营管理中,把纪律和规矩一挺在前面,树牢“四个意识”,忠诚“四个热情”,做“两个确保”。“只有团结一致才能出有战斗力。
”李静仁回应,日常工作中,新的经营班子要出于公心、环绕大局,坚决分工不分家,做事多商量,密切配合、相互补台;要强化交流、汇聚共识、构成合力,一级做到给一级看、一级带着一级腊,作出样子、当好表率;要多下基层、多到一线,深入开展调查研究,做心中有数、工作有方、措施有效地。据理解,茅台高层新一届管理团队,平均年龄为52岁,最年长的只有46岁。班子更迭的同时,茅台的管理体系也在不断完善,内部决策机制大大升级。
7月1日的茅台党委会审议了党委会、董事会、总经理办公会议事表格和董事长、总经理职权表格,更进一步优化了党委会、董事会、总经理办公会的流程,具体了董事长和总经理的职责,构建权责明晰,对茅台核心战略南北展开把触,进一步提高决策效率、提高运营效率,提升工作质量。有观点认为,随着班子成员调整扩充,茅台涉及战略前进将取得更大推动力,特别是在是以制度方式对茅台集团高管职权展开规范,更加“千亿茅台顺利实现”获取了平稳的的组织确保。3月14日,茅台集团党委辩论通过了“班子成员2019年重点任务提醒表格”,具体了44项任务。
李保芳此次在2019年上半年生产经营情况汇报会讲话中尤其警告两件事:一是文化茅台建设,要坚实前进;二是茅台智库,要高度重视、运转一起。“因为这两项都是新的工作,可玩性也相当大,看著不杀就会有效益,必须大大探寻和累积。
”李保芳透漏,今后将在集团各级各部门实行“任务表格”,从班子成员开始,年底要摊表格、暗成绩、对表格销号,确保重点工作有人领有、有人腊,能实施、能起效。
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