歇业两年多新的翻新规划的NTP新城广场7月3日月营业，并射击年长客群企图构成差异化优势。在此之前，该项目曾经历过多年的经营力弱和紧店调整。
2012年，新鸿基地产交还该项目的所有股权，并对其展开新的规划。目前新开业的新城广场引入了众多网红餐饮和时尚品牌，与方庄商圈其他商业项目构成了独特错位。
不过，在业内人士显然，大量的时尚零售品牌和餐饮业态对年长消费者显然有极大的吸引力，但由于坐落于社区深处，在社区消费者的黏性上或许还有必须挖出的空间。 重装开业 时隔王府井apm后，新鸿基地产再次落子京城。7月3日，附近南二环的北京NTP新城广场重装开业。
新鸿基地产涉及负责人回应，新城广场将引入130多个品牌，还包括时尚潮流、运动时装、数码科技、中西餐醉等，如ecco、Geox、Kipling等首次入驻方庄的国际品牌及VANS、adidasOriginals等具备潮流感的运动品牌。他还提及，作为北京南部最繁盛、人口最密集的地区之一，方庄商圈住宅面积多达300万平方米，平稳消费群超强35万人，消费潜力极大。
据报，除了符合购物市场需求之外，新城广场还引入了大量餐饮品牌，如外婆家、鹿港小镇、奈雪の茶等。另外还在顶层打造出了室外空中花园，可供消费者休闲娱乐体验。 新城广场市场推广部经理郝佳向透漏，重装开业的新城广场主要射击40岁以下的年长家庭客群，定位是精美、品质化消费。
目前新城广场于晚上十点完结营业，未来还将融合夜经济政策调整营业时间，发售更加多夜间非常丰富活动。 另外，王府井apm的基因和经验在新城广场也有所反映。
据郝佳透漏，新城广场拷贝了一部分王府井apm的运营经验，一些在王府井apm展现出较好的品牌也某种程度被引进到了新城广场。与此同时，新城广场与王府井apm的会员系统也是互相切断的。据报，在新城广场，消费者通过手机之后可展开购票座位、点餐、缴付等。
消费已完成后分数可随时还清，且与apm构建分数分享机制。 差异化紧贴 值得注意的是，方庄区域的消费主要沿蒲方路进行，这条路相连地铁蒲黄榆车站和方庄车站，产于着GoGo商业中心、方庄购物中心、方庄时代广场购物中心三个商业体，同时还有物美、家乐福两个大卖场及各种非常丰富的餐饮品牌，堪称方庄商业最繁盛的一条街。 而与之对比，新城广场所处的整个方庄住宅区的西北角方位，由于仍然在围挡改建，且周边缺少标志性、聚集性的商业业态，比较归属于“商业死角”。
全面改建和新的定位的新城广场能否沦为方庄区域新的人流挤满中心。中国购物中心产业资讯中心主任郭增利指出，作为北京较早于的高端住宅聚集区，方庄周边客群对有品质的生活类业态的市场需求是毋庸置疑的。
但是仍然以来这一区域都缺乏有品质的商业设施，新的开业的新城广场却是填补了一个空白。香港企业对商圈的分析和对购物中心的业态、品牌人组等十分细致，新鸿基这么多年在商业运营方面的非常丰富经验，对这个项目的盘活以及对周边商业便利性的提高等方面总体来看较为悲观。 现有的方庄时代广场、GoGo商业中心等以社区家庭消费定位居多，更加多挤满的是亲子、教育培训业态。以方庄时代广场为事例，主要都是亲子对话体验类、餐饮业态，完全没服装零售业态和更有年长消费的时尚业态等。
而对比来看，新城广场业态自由选择的差异化比较显著，除了有众多餐饮品牌外，还挤满了众多年轻人讨厌的服装、运动品牌，但是没给定亲子、儿童类业态。 回应，郭增利回应，总体来看，新城广场即使体量较小，但仍然是自由选择回头细分路线，在业态和人群定位上寻求差异化，只将某一类特定细分人群的市场需求和服务较为原始的呈现出出来，会把所有人群有市场需求的业态都非常简单地剪刀在一起，而是与现有商业构成错位。郭增利指出，一个成熟期的商业管理团队要能做因地制宜、因人制宜，能在有所不同的区位、有所不同的商圈、人口的分析下有有所不同的产品策略。新鸿基应当是在有同业竞争的情况下采行了避实就虚的项目策略，看见自己的项目和现有项目对比的优势和劣势，然后寻找应付的办法。
社区黏性迎接挑战 从业态设置来看，新城广场以较小的体量挤满了100多个品牌，与同类社区型商业中心对比显然非常丰富度更高。郭增利回应，一般来说一万多平方米的购物中心有可能也就能招致三五十个品牌，但是新城广场招致100多个品牌，这表明出有新鸿基团队在品牌的非常丰富度、复合性以及与方庄住宅区融合性上有可能都下了不少功夫，也意味著它的工作量只不过相当大，每一个铺位的面积的切割成有可能都要精打细算，只有这样才能确保原始覆盖面积仅有生活业态。 不过，尽管零售品牌很多除餐饮业态外，新城广场比较缺少更有顾客高频次进店的业态。
北京商业经济学不会副会长赖阳指出，消费者会每天去卖衣服、鞋子，睡觉的话整个方庄区域的自由选择也很多，不一定非要来新城广场。但是方庄商圈目前还没较为大型的能分担“社区的会客室”功能的标志性业态门店，能更有消费者重复进店。 方庄周边无论是时代生活广场还是GoGo商业中心等，都有教育培训、生鲜餐馆等高频次消费业态，对人流的聚集效应比较显著。但是像咖啡厅、书吧等顾客会长时间逗留的体验式业态比较较较少。
对于新城广场来说，除了购物、用餐服务的符合外，也不应担负起“社区的会客厅”，或者“生活的第三空间”的功能，设置咖啡厅、书吧等类似于业态，为消费者获取一个替换宅在家里的、不愿长时间逗留的空间，这种业态比商品零售所能带给的用户黏性更加强劲。
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