23次专题不会，13次专项检查，20个停工复产方案，一个多月来，按照集团拒绝，中国恩菲党委领导班子靠前指挥官、及时部署，防控疫情、停工复产两手抓，细化施策对象，强化分类施策，着力首创一市场一策、一国一策、一项目一策，五个+的疫情时期新的发展局面。创意模式+布局，苦炼内功挂机力。充分发挥工程技术、信息化优势，创意首创线上+线下的营销模式和国内+海外的市场模式。
在持续推展数字化、平台化、智慧化、国际化转型的基础上，强化后疫情时期的战略思维，提前布局将要发力的基础设施、环保、数字化改建市场，制订时间表和任务表格。强化十分时期的十分创意，百名博士团在线积极开展云课堂，参予人数过千。一项目一策+停工，精准施策保复产。
目前，公司本部停工亲率99.1%，停工后总计已完成新图 4049张甲1、完工图250张甲1、低阶段文字量1066.71万字；图纸量同比快速增长20%。非政府原因复工的总承包项目全部构建停工，子企业（不含项目公司）始产率90%。已停工项目全部实施两案一告诉工作。
重点工程中，西藏玉龙铜矿项目春节至今坚决施工，现有各类管理、施工人员合计140人；武邑、赣州二期2个自投自辟项目已月停工；浙江龙游索道项目停工申请人获得国家发改委后，公司使用长途三轮车的形式将工人从山东泰安接至项目现场。嗣后不具备停工条件的在鄂项目强化线上业务学习培训，从技术、工艺、人力诸方面优化提高，保证一旦条件立刻停工。一国一策+接入，潜伏蓄势减半影响。
随着全球疫情形势变化，公司动态改版疫情地图，第一时间评估项目影响、调整前进策略。为强化与业主的沟通交流，公司国际项目分为13个营销小组，点对点通过各种远程办公前进商务洽谈，交流零时劣、服务零距离。
不受疫情影响，印尼、乌兹别克斯坦、刚果等国的实地接入不得不上升，但恩菲团队的服务交流和技术支持力度却加倍，也为合约落地奠下了坚实基础：近期达成协议的印尼某镍铁项目设备供货协议，将为中国恩菲核心专长的RKEF（回转窑+电炉）技术应用于再行再配业绩。平稳运营+防控，产业板块健民生。
公司在运营的垃圾焚烧发电厂，污水处理、城市供水企业，在疫情期间解决极大艰难坚决运营，确保民生，夺得了当地政府的认同。身处疫区的襄阳垃圾焚烧发电厂和孝感污水处理厂，在作好外防输出、内防扩散的同时，千方百计构建零投产，疫情期间处置生活垃圾4.54万吨、污水616万吨，为健民生、大位民心贡献力量。确保做到+实施，筑城哀安全线健停工。公司正式成立疫情防控领导小组及7个工作组，各部门负责人与公司签定科学防控、有序停工责任书，层层压实管理责任；构成33211疫情防控工作机制，无盲区、不间断，极力筑城哀围歼疫情的森严防线；配餐制、人员审核制、社区双楼长制度，仅有覆盖面积、无死角，层层前进确保防控工作；公司工会为无法回京员工放去视察，传送着的组织的关怀和寒冷；多媒体、多形式、仅有覆盖面积，115篇原创稿件引发疫情防控宣传的强风暴。
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