目前，国企改革炙手可热，基金子公司也争相将其划入业务视野，通过大力同地方政府合作正式成立产业基金等形式共享改革盛宴。 在业内人士显然，地方政府手牵手基金子公司参予国企混改是桩一拍即合的交易：从基金子公司角度，在地下通道业务狂飙前进遭遇监管放宽之后，转型主动管理势在必行;而对于地方政府来说，混改则是国企准确的自由选择。 节前，江西某地的市委书记、市长等领导走出一家规模较小的基金子公司的坐落于北京的总部，商谈合作成立产业基金参予该市一家国企的混合所有制改革是他们此行的目的。
而这也是这家基金子公司近期招待的第三批地方政府的一把手们。 第一次看见地方政府的领导班子跑完我们公司来时实在一挺奇怪的，后来相继又来了几波，现在见怪不怪了。
该子公司前台说道。 事实上，国企改革拉开序幕后，基金子公司就渐渐将其划入业务视野：主要探讨地方国企改革，业务内容涵括混合所有制改革、高管鼓舞、员工持股等多方面。
目前我们在七、八个省通过成立产业基金的方式参予地方国企改革。地方政府非常重视国企混改，但必要和民营企业做到的一些改革又心有疑虑。通过我们这种基金公司子公司的形式，合作正式成立产业基金参予，十分不受地方政府青睐。
民生加银资产管理董事长万青元[微博]透漏：最近我们跟一个省投了100亿的产业基金，我们占到30%，国有企业占到40%，政府占到30%。 除此以外，一些基金子公司不会和国有企业达成协议，协助国企展开高管鼓舞、员工持股等方面的方案设计，这方面基金子公司不会缴纳一定的费用;基金子公司也不会择机购入部分国企的股份，国企展开股权激励等全方位的深度改革后，企业效率不会大大获释，对于我们指出不会转型顺利或者面对业绩拐点的国企，我们也不会展开投资，提供股权电子货币收益。某家基金子公司涉及负责人回应。 分析人士回应，基金子公司瞄上国企改革，是其在当下业态环境中必定转型的一个结果。
基金业协会统计资料表明，截至去年末，基金子公司资产管理规模超过3.74万亿元，早已多达母公司2.15万亿的整体资产规模。然而，多达七成的地下通道业务占到比沦为羁绊行业将来发展的脚步。
在地下通道业务监管政策逐步放宽的当下，充分发挥专业机构投资者的优势，探索有效地的主动管理业务模式，沦为基金子公司的必然选择，而国企改革盛宴的启幕，毫无疑问为其获取了一片辽阔的蓝海。从这个角度说道，地方政府手牵手基金子公司参予国企混改是桩一拍即合的交易。该人士回应。
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